Preparar conselheiros
Quais são as habilidades, os conhecimentos e os modelos necessários para se tornar Conselheiro de Empresas? Ninguém ensinou isso. Nem a faculdade, nem a carreira executiva.
Sua trajetória vale mais do que o cargo que você ocupa
Em 14 de setembro, uma imersão para transformar 20 anos de bagagem executiva em assentos de Conselho. Sem depender de convite.
geridos nos últimos 18 meses, nos mais diversos setores da economia.
entre eles indústria, varejo, serviços, saúde, construção, tecnologia e negócios familiares.
Estratégia é antecipar o movimento
antes dele ocorrer.
O que falta na mesa
A maior dor do empresário hoje não é contratar um alto executivo ou uma consultoria, mas sim ter alguém que corra risco junto com ele, mesmo se tudo der errado.
Dentro da empresa, todo mundo tem algo a perder ao discordar do dono. O ponto cego não é falta de inteligência: é falta de alguém sem conflito de interesse na mesa.
Uma contratação errada, uma expansão sem caixa, um sócio mal escolhido. Empresas entenderam que o custo de errar é muito maior que o valor do conhecimento.
Não existe atalho para cicatriz. Sua trajetória, os acertos e principalmente os erros que você já pagou, é exatamente o ativo que uma empresa não consegue comprar de outro jeito.
Você já pagou por esses erros.
Agora pode ser pago para que outros não os cometam.
Garantir minha vagaCom o surgimento de conselheiros em empresas de capital fechado, duas dores aparecem:
Quais são as habilidades, os conhecimentos e os modelos necessários para se tornar Conselheiro de Empresas? Ninguém ensinou isso. Nem a faculdade, nem a carreira executiva.
Historicamente, virar conselheiro exigia ser convidado por uma empresa. Como sair dessa dependência quando você tem a ambição de compor Conselhos por escolha, e não por sorte?
A imersão de 14 de setembro existe para resolver os dois no mesmo dia.
Um dia construído para você sair com tese de valor definida, mercado delimitado e diferentes modelos de remuneração.
Descubra quanto do seu repertório pode gerar valor em outras empresas.
Entenda onde estão as oportunidades para Conselheiros de empresas de capital fechado.
Construa uma tese que faça empresários entenderem por que deveriam ter você ao lado deles.
Aprenda a diagnosticar empresas e identificar onde sua atuação pode gerar ROI.
Aprenda como encontrar, abordar e conquistar empresas para atuar como Conselheiro.
Entenda como estruturar uma atuação com honorários, participação nos resultados e Equity.
Sente-se à mesa e enfrente uma decisão empresarial real como Conselheiro.
São 150 lugares na sala.
Conselheiro de Empresas com atuação prática em crescimento, profissionalização e tomada de decisão estratégica. Founder do Advisor Club.
Verdade, coragem e resultado.
Sem desculpas.
Um assento de Conselho remunerado devolve o valor da imersão na primeira reunião.
Quando
09h às 17h
Espaço Constru · lojas 101 e 102
Complexo Brascan Alphaville
Av. Andrômeda, 885 · Alphaville Empresarial
Barueri SP · CEP 06473-000
Material construído a partir dos Conselhos que hoje administram R$ 3,5 bilhões, para você já chegar no dia 14 olhando o mercado com olhos de conselheiro.
Dados na próxima página e pagamento por PIX, cartão ou boleto. Leva dois minutos.
Grupo exclusivo dos confirmados, com local, horário, material de preparação e o kit.
Avisos da organização e um assistente que responde suas dúvidas no privado, a qualquer hora.
Não. A imersão foi desenhada para quem tem trajetória executiva ou empresarial consolidada e nunca ocupou formalmente um assento. O ponto de partida é a sua bagagem, não o seu histórico em conselhos.
Funciona melhor justamente por isso. Conselheiro genérico não é contratado; quem é contratado é quem conhece a fundo um mercado e sabe onde estão os riscos dele. A especificidade é o ativo, não o obstáculo. Os conselhos que acompanhamos hoje passam por mais de 25 segmentos diferentes.
Depende do porte da empresa, da complexidade do desafio e do formato que você negocia. Existem quatro caminhos, e eles se combinam: pró-labore mensal, honorário por projeto, participação nos resultados e equity. O pilar 06 trabalha cada um deles com números reais. O que não vamos fazer é prometer um valor: quem promete não conhece a variação que existe nesse mercado.
Varia muito, e depende mais da sua rede e da sua disposição de se posicionar do que do método. O que a imersão entrega é o caminho: como escolher as empresas, como abordar e o que propor. A execução é sua, e é ela que define o prazo.
Muitos dos nossos conselheiros começaram exatamente nessa situação. Mas isso depende do seu contrato: cláusula de exclusividade, dedicação integral e não concorrência mudam o que é possível. Vale ler o seu contrato antes, e a escolha do setor onde você vai atuar resolve boa parte da questão.
Sim, e a diferença é onde está o risco. Consultor entrega diagnóstico e vai embora. Mentor orienta a pessoa. Conselheiro senta na mesa de decisão, assume responsabilidade pelo caminho escolhido e é remunerado pelo resultado que ajuda a construir.
Faz, se o seu incômodo for de monetização. É comum encontrar quem já ocupa assentos cobrando abaixo do que entrega, ou sem participação nenhuma no resultado. Os pilares 03 e 06 tratam disso.
No Espaço Constru, lojas 101 e 102, Complexo Brascan Alphaville. Av. Andrômeda, 885, Alphaville Empresarial, Barueri SP, CEP 06473-000. O evento acontece das 09h às 17h. Estacionamento e demais informações do dia são confirmados no grupo de WhatsApp.
É um grupo só de quem confirmou a vaga, usado para comunicados da imersão: local, horário, material e avisos. Só administradores publicam, então você não recebe barulho. Além dele, você pode tirar dúvidas no privado a qualquer hora.
As coisas ocorrem primeiro na mente, depois na realidade
Se você conseguiu enxergar o caminho, a distância entre a visão e a realidade é a sua decisão.